主题教育开展以来，中铜资源党委以推动高质量发展实绩作为主题教育的落脚点，把人民群众满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准，尽心尽力、用心用情解决职工群众关心关切和急难愁盼问题，在主题教育中持续提升职工的满意度和获得感，激励广大干部职工汲取坚定前行的力量，以昂扬姿态助力企业高质量发展。中铜资源党委始终坚持群众利益无小事，成立“我为群众办实事”工作小组，形成公司领导调度指导、党群工作部协调推进、涉及业务部门具体实施的工作模式，统筹推进抓落实。今年来，完善职工群众思想动态征集回复工作机制，年度发布思想动态答复3期，解决职工关注的热点问题 8项。完善“点对点结对服务”机制，7名财务人员与20个部门（中心）、项目部结对互助，党群工作部“一对一”定点联系7个项目部党小组，职能部门大力推行转作风，让“首问负责制”“即接即办”成为常态。同时，完善考核、监督等机制，季度党建考核将支部办实事工作作为重要考核内容，对办实事项目闭环验收并组织职工满意度交流会，形成“围绕发展大局、聚焦职工所急所需，精准倾听民意、上下联动解决问题、动态跟踪评估”的长效机制，确保群众反映的困难件件有落实、事事有回应，努力让职工群众获得感成色更足。“新上线的财务系统不是很熟练，报销太慢”“罐笼时间限制，晚上出井比较晚，休息时间不够”“建议为项目部间调动职工配备流动期间床上用品”......职工说，领导听，群众问，领导答。中铜资源班子成员详细了解职工关心的热点问题，认真听取职工意见建议，能现场解决的问题现场解决，现场解决不了的公司专题研究立项解决。2023年上半年，公司党委调研立项完成改进办公网络等“我为群众办实事”项目10项，以周思想动态征集、动态研究、专人跟进形式解决关系职工切身利益的企业年金、普惠性慰问供应商调整等热点问题5项，研究答复3项。下半年第二批主题教育开展以来，班子成员深入一线调研17次，9个项目部和8个部门（中心）全覆盖，现场解决问题10余项。通过座谈会、问卷调查、现场访谈，收集涉及一线职工衣食住行问题等“我为群众办实事”32项，公司党委按照“合规合理，竭力而为”原则，梳理合并，确定解决项目部办公和住宿用房问题，保障项目部员工野外、井下就餐，为项目部配备热水器、烘衣机解决后勤保障问题等18项，党委书记牵头抓总，分管领导主动认领清单，分级分类制定整改落实措施32条。
资源勘探是一个艰苦的行业。面对项目部艰苦的生产生活环境，中铜资源党委坚持员工“衣食住行”无小事，切实把“让员工穿上暖和衣、睡上暖和觉、住上暖和屋、洗上暖和澡、吃上暖和饭”作为我为群众办实事的大事，打造有温度的中铜资源。2023年为群众办实事的28项问题，已办结20项，推动项目部分配制度改革，强化钻探工多劳多得机制，优化员工带薪休假制度，为普朗项目部协调办公室2间，加盖库房1间，为各项目部添置生产生活用车7辆、购买发放保温饭盒46个，为项目部采购配备了文体、运动器材61件，因地制宜配备烘衣机、热水器、空调等物资等。切实在职工关心关注的一件件小事中，切实把“问题清单”变为“满意清单”，把职工群众的“忧心事”办成“暖心事”，让项目部员工以更充沛的精力全身心投入到地质找探矿中。2023年，中铜资源党委围绕“资源特强”使命，发挥资源获取职能，全面推进重点资源项目，抓住新机遇，深入实施新一轮找矿突破战略行动，有序推进地质勘查、找矿增储工作，深入挖掘拓展外部市场，持续开展技术创新工作。完成新增推断级别以上铜金属资源量215.07万吨，完成年度考核目标100.7%，铅锌资源量64.66万吨，完成考核目标129.32%，提前超额完成目标。管理费用较目标进度下降650万元，降幅23%。“两金”较年度目标下降389万元，降幅20%。中铜资源所有者权益评估值为59.18亿，增值53.61亿元，增值率为963.1%。主题教育中，中铜资源党委聚焦技术创新、钻探工艺、项目部廉洁风险等方面存在的短板，不遮掩不回避，研究确定“孔内故障频发影响钻探效率和生产成本”等5个检视整改重点问题，制定整改措施14条，专项整治方案2个，推动钻探工艺提升，强化项目部风险防控各项工作取得新成效，以实实在在的业绩向职工群众交出合格的年终答卷。为群众做好事实事，落脚点在成效。有没有成效、成效大小，要看群众实际感受，由群众来评判。中铜资源党委将以“一竿子插到底”的决心，从小事办起、把难事办好，按照时间节点全部办结立项事项，让干部职工感受到主题教育的实际成效、获得实惠。（任有强）
